Оставляйте заявку на сайте и бесплатно скачивайте пример прототипа построения
Бизнес Модели (Размер PDF - 123 Кб.)

маржинальной прибыли как оценка продуктивности команды за неделю!

Звоните в рабочее время
с 8:00 до 20:00 по МСК

Автор технологии

Игорь Гурков

МОСКВА

Адрес офиса:
Москва-Сити, Пресненская наб., 12

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

Адрес офиса:
Проспект Обуховской Обороны, 86к

ПОМОГАЕМ РАЗВИВАТЬ БИЗНЕС

Какие продукты мы предлагаем

✓ Вместе с 10-15 лидерами из других компаний
✓ 8 недель
✓ 2 еженедельные офлайн встречи по 4 часа
✓ 3 ежедневные онлайн встречи по 1 часу
✓ Освоим инструменты Технологии Роста и применим в команде с другими лидерами
✓ Спроектируем и пройдем первый спринт по росту выручки/маржи

"среди лидеров"

ПАКЕТ

Зритель модуля программы

1 неделя. Офлайн-онлайн.
10 000 ₽ в неделю

Зритель программы

8 недель. Офлайн-онлайн.
32 000 ₽ (4 000 ₽ в неделю)

Участник отдельных модулей программы

1 неделя. Офлайн-онлайн.
40 000 ₽ в неделю

8 недель. Офлайн-онлайн.
150 000 ₽ (20 000 ₽ в неделю)

Шаг к успеху начинается здесь!
Оставляйте заявку на сайте прямо сейчас!

Участник программы

Варианты участия

✓ Команда до 10-12 чел из одной компании
✓ 8 недель
✓ 2 еженедельные офлайн встречи по 4 часа
✓ 3 ежедневные онлайн встречи по 1 часу в неделю
✓ Освоим инструменты Технологии Роста и применим в нашей команде
✓ Спроектируем и пройдем первый спринт по росту выручки/маржи

"КОМАНДА"

ПАКЕТ VIP

Участник программы Спорт

1 неделя (каждый день) +4-6 недель на спринт. Офлайн-онлайн.
За всю команду 2 500 000 ₽ (300 000 ₽ в неделю)

8 недель. Офлайн-онлайн.
За всю команду 2 500 000 ₽ (300 000 ₽ в неделю)

Участник программы Лайт

Варианты участия

Шаг к успеху начинается здесь!
Оставляйте заявку на сайте прямо сейчас!

✓ Команда до 10-15 чел из одной компании
✓ Каждый месяц
✓ 4 еженедельные офлайн встречи по 4-6 часов
✓ В команде лидеров собираем достижения, драйверы и инициативы на неделю по росту
✓ Запускаем совместные проекты с распределением ролей, тестами по росту и масштабированию
✓ Развиваем полученные и осваиваем новые инструменты Технологии Роста
✓ Доступен для прошедших "СРЕДИ ЛИДЕРОВ" или VIP "КОМАНДА"

"БИЗНЕС-КЛУБ"

ПАКЕТ

Участник программы Спорт

Разовое. Офлайн-онлайн.
10 000 ₽ за 1 мероприятие

Ежемесячно. Офлайн-онлайн.
20 000 ₽ (5 000 ₽ за 1 мероприятие)

Участник программы

Варианты участия

Шаг к успеху начинается здесь!
Оставляйте заявку на сайте прямо сейчас!

✓ Стратегическая сессия с ключевой командой
✓ Команда до 5-10 чел из одной компании
✓ 1-2 дня, 8 и более часов
✓ Построим видение на 1-3 года, что бы не могли не делать
✓ Определим приоритеты по приложению усилий
✓ Выявим через драйверы бизнес-модели (продукты, клиенты, каналы, команда и т.п.) силу на сегодня
✓ Согласуем минимальный рыночный результат по росту выручки/маржи на ближайшие 4-6 недель
✓ Сформируем под него гипотезы роста
✓ Запустим с командой спринт-проект по росту выручки/маржи на ближайшие 4-6 недель (минимальный результат, фин модель, шаги, роли)
... если потребуется - проведем команду через спринт

"стратегическая сессия"

ПАКЕТ

Разовое. 1-2 дня. Офлайн-онлайн.
200 000 ₽

По запросу

Варианты участия

Шаг к успеху начинается здесь!
Оставляйте заявку на сайте прямо сейчас!

✓ Предпроектное обследование + предложения по росту компании
✓ Команда до 5-10 чел из одной компании
✓ 2-4 недели
✓ Проведем интервью ключевых сотрудников
✓ Проанализируем данные по сделкам в разрезах бизнес-модели
✓ Выявим силу и приоритеты развития бизнес-модели
✓ Подготовим и защитим видение и гипотезы по росту выручки/маржи
✓ Спроектируем на 4-6 недель первый спринт по росту выручки/маржи (минимальный результат, фин модель, шаги, роли)

"ХОЧУ ИМЕТЬ"

ПАКЕТ

Разовое. 2-4 недели. Офлайн-онлайн.
300 000 ₽

По запросу

Варианты участия

Шаг к успеху начинается здесь!
Оставляйте заявку на сайте прямо сейчас!

Оставить заявку

НАЧНИТЕ

ПУТЬ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ ВМЕСТЕ С НАМИ УЖЕ СЕГОДНЯ!

Бесплатная консультация позволит посмотреть, где и как необходимо внести корректировки, какие мероприятия необходимо провести, чтобы получить сценарий роста и усиления компании

Как лебедь, рак и щука чуть не погубили компанию

Когда в компании два собственника, со временем это может принести проблемы. А если их три? А давайте добавим кризис. А если каждый из собственников-лидер и у каждого есть свой план по выходу из кризиса?

Именно, это сулит большие проблемы для бизнеса.
Так и получилось в прошлом году с одним продюсерским центром.

В компании три собственника, один из них инвестор, двое - в операционном управлении в качестве Генерального директора и Директора по производству.

Компания на протяжении нескольких лет находилась в переменчивом состоянии: то взлеты, то падения.

Генеральный директор то делал фокус на продвижение и продажи - появлялись вопросы к выполнению проектов. То переключался на налаживание производства - и проседало получение новых заказов.

Кадровые решения только приводили к значительному расширению команды, при этом планы не выполнялись, выручка почти не менялась, расходы продолжали расти.

Инвестору приходилось в очередной раз расширять объем финансирования проекта. Плюс не отпускали амбиции и появляющиеся возможности и первые заявки с зарубежных рынков - а это уже другие масштабы даже за счет Х5-10 сумм чеков за аналогичные услуги.
Для этого Генеральному директору необходимо было все больше переключаться на иностранное направление.

В итоге нарастала напряженность между двумя управляющими собственниками. У каждого было своё понимание, куда двигаться и кому в какой роли дальше лучше выступать. Всё усугублялось отсутствием структуры распределения ответственности между персоналом и прозрачной системы вознаграждения, стимулирующей к росту бизнеса.

Все делали всё, а собственники занимались «помоганием», периодически заменяя друг друга. Кризис вскрыл проблемы и началась делёжка власти и споры, кто из них главный и почему. Пузырь готов был лопнуть в любой момент.

В июле ко мне обратился инвестор: поделился возникшими трудностями и спросил «Что с этим можно сделать?». Одно из предложений его партнеров было нанять операционного директора. Кстати, похожий путь они уже проходили - результат оказался отрицательным…

После диагностики компании, я порекомендовал попробовать другой путь — усилить технологию и продуктивность команды. Благо все собственники вели себя конструктивно и отреагировали положительно. С таким настроем мы приступили к работе.

Мы вместе поставили цель: обеспечить устойчивый и управляемый минимум Х2 рост продаж к декабрю на базе созданной прозрачной бизнес-модели (продвижение, продажи, продукты, персонал, финансы) и оптимального основного бизнес-процесса создания добавочной стоимости продукта.

01

Кейс

+ Организовать управление и развитие проекта на базе оцифрованной бизнес-модели (в компании уже стоял и как-то использовался 1С-Битрикс 24, поэтому мы взялись за его усиление).

+ Обеспечить еженедельную оценку и анализ динамики показателей проекта и выработку инициатив по их улучшениям.

+ Дойти и поддерживать динамику продаж 5% в неделю.

-04-

-06-

-07-

-10-

-01-

ИТОГ:

Первые ожидаемые результаты были достигнуты досрочно - уже к осени!

Поэтому у собственников был вариант либо и далее двигаться в интенсивном формате, наращивая динамику, либо взять паузу, чтобы самостоятельно закрепить достижения и адаптироваться к внедренной технологии.

Они пошли по второму пути, чтобы позже снова вернуться к совместной работе для обеспечения Х-роста компании.

По итогам 6 недель работы мы получили в августе х2 рост по выручке, также обновив и оптимизировав команду.

Благодаря внедренной технологии обмена достижениями, сотрудники лучше стали понимать свои роли в каждой сделке и делиться достижениями, для роста скорости и вероятности перемещения клиента по воронке, от этапа новой сделки до закрытия ее в успешную.

Персонал подготовлен к переходу на долевую систему вознаграждения с привязкой к его вкладу (в рамках конкретной роли) в рост компании.

-11-

В рамках основного бизнес-процесса создания добавочной стоимости продукта выявлены и более четко распределены роли в привязкой к каждом этапу.

Созданы возможности для ведения управления денежными средствами через сделки, с привязкой к конкретным этапам и контрагентам.

Запущена работа сотрудников по ведению, отслеживанию и оптимизации основного бизнес-процесса через привязку задач прохождения каждого этапа к срокам и ответственным.

Сформирована матрица товаров с кратким описанием, местом каждого в «паровозе товаров», указанием плановой цены, себестоимости, а также ответственных за товар.

В ходе переговоров как с новыми, так и старыми клиентами, начала внедряться технология работы с клиентами:

• фокусируясь в первую очередь на более ранних продуктах «продуктового паровоза»,
• проводя идентификации потребностей клиентов с 3+ контактными лицами и на базе этого написание и согласование ТЗ.

Благодаря чему стало удаваться сильнее провести интеграцию с клиентом, улучшилось понимание его потребностей и под них рекомендовались продукты, а не «продавать видеоролики» при первой возможности.

Введены и заполнены в учете на 80% данные показателей, характеризующих еженедельную динамику компании: факт по закрытым сделкам, текущим и перспективным в разрезе выручки, маржи, ответственных за сделки, исполнителей (ответственных за товары), каналов и источников появления клиентов, их рынков и отраслей, направлений деятельности (производство, услуги, торговля), рейтингов и приоритетов, товаров, этапов воронки...

На еженедельной основе внедрено с сотрудниками подведение итогов недели - для выявления лидеров по ролям, факторов успеха и формирования планов по росту на следующую неделю.

-09-

На ежедневной основе введено с сотрудниками подведение итогов дня — для сбора достижений и их драйверов, источников восхищений и инициатив по росту удовольствия.

Проведена серия групповых сессий с тремя собственниками, по итогам которых:

• сформировано единое видение, сила и приоритеты в отношении бизнес-модели компании
• описан оптимальный основной бизнес-процесс создания добавочной стоимости продукта, определены результаты перехода и ответственные роли на каждом этапе
• согласована новая система вознаграждения с привязкой к вкладу в рост компании.

-08-

-05-

-03-

-02-

Роддом Талантов или как перестать нанимать новых сотрудников

После наступления февральских событий встали продажи по Б2Б-каналу. При этом по маркетплейсам они продолжали уверенный рост от месяца к месяцу.

При первичной диагностике выяснилось, что для формирования выводов о привлекательности ее бизнес-модели и гипотез по росту - в компании фактически отсутствует или частично доступна информация (по продуктам, регионам, типам и размеру клиентов, среднему чеку, частоте сделок, ассортименту по клиентам, конкурентам по сделкам, кто из сотрудников круче, какие каналы и источники как работают, на каких этапах воронки скапливаются сделки, причинах потери клиентов, причинах потребности клиентов в продукции, маржинальности продуктов, какие инициативы поступают от сотрудников, как они реализовываются и насколько влияют на рост, динамике вознаграждения персонала с привязкой к росту результатов их влияния, конверсии лидов в сделки, какая категория продуктов показывает рост на рынке, скорости введения новой продукции, обратной связи от рынка, количестве остатков на складе, их стоимости, оборачиваемости).

02

Кейс

Результаты в рамках 6-ти недельного спринта в результате:

• один из сотрудников за 1 месяц получил свой 5-ти месячный доход - при 4-х часовой загрузке в день, да еще и почти все время в удаленном формате .. остальные сотрудники показали рост дохода х2-х3
• получен рекорд по продажам в несезон
• сделали х5 рост продаж к минимальным ожиданиям от теста
• сделали х2 по росту продаж к предыдущему месяцу
• в итоге инвестором вложен Х млн руб, а за 1 месяц активной фазы проекта получено дополнительной маржинальной прибыли в 2х млн руб.

Доход на вложенный руб. составил 200% за 1 месяц, или 2400% годовых, или 24 руб. на вложенный 1 руб.

-02-

В рамках первого проекта по росту бизнеса спроектирована система получения и обработки заказов.

-08-

Под нее подобрана и внедрена автоматизированная система "Мой склад".

-03-

С командой допроектирована данная система в рамках 8-ми часовой страт сессии, где согласовали единое видение по бизнес-модели, основном бизнес-процессу (получения и обработки заказов), сформировали ожидания и требования к первому спринту (целевые сегменты и продукты, минимальные результаты MVP для успешности тестов, гипотезы, вознаграждение, максимальные сроки и бюджет, роли-рабочие места, ответственные).

-04-

Внедрена отчетность, позволяющая видеть динамику по выручке и марже в разрезе каналов, ассортимента, центров ответственности, типов и рейтингов клиентов, средние чеки, восхищения, требования и ожидания от клиентов, этапы воронки по клиентам и заказам, продуктивность персонала и инициативы в разрезах основного бизнес-процесса, вспомогательных бизнес-процессов, уделяемого времени и получаемой выгоды.

-09-

Внедрена отчетность, позволяющая видеть динамику по выручке и марже в разрезе каналов, ассортимента, центров ответственности, типов и рейтингов клиентов.

-05-

В рамках 6-ти недельного спринта по тестированию командного видения обеспечено ежедневное/еженедельное подведение итогов с командой («конкурс красоты» + факторы успеха + инициативы по росту) и еженедельное подведение итогов с клиентом-инвестором (достижения + факторы успеха + инициативы по росту).

-06-

С командой протестирована данная система: рабочее место по получению заказов; рабочие места по обработке заказов (прием и обработка заказа, сборка заказа, упаковка, отгрузка и доставка заказа).

-07-

Запущен и успешно протестирован новый канал получения клиентов.

Сформировано с собственником видение по текущему и целевому состоянию бизнеса, приоритезированы точки приложения усилий и гипотезы роста бизнеса.

-01-

Как мы спроектировали бизнес с нуля и подготовили его к тесту

Как мы для инвестора за 1,5 мес спроектировали новый уникальный образовательный ИТ-проект с эксклюзивным контентом, утвердили и подготовили его к тестированию MVP (минимально ожидаемый результат за максимально допустимый срок).
Заказчик-продуктолог обладал колоссальными возможностями в академической среде по созданию уникального ИТ-проекта. Для этого он обратился к знакомому инвестору из деловой среды для запуска нового бизнес-проекта. Стоял вопрос, кто бы мог все спроектировать, запустить, развить и продать стратегическому инвестору - для этих задач они в свою очередь пригласили меня

В проекте на стороне клиента было 4 человека: инвестор, его заместитель, заказчик (продуктолог) и помощник продуктолога.
От меня как менеджера проекта требовалось:
Этап 1. спроектировать с нуля новый бизнес и защитить перед инвестором,
Этап 2. далее запустить проект сначала в тестирование, а
Этап 3. далее (в случае успеха) в масштабирование и продажу стратегическому инвестору.

03

Кейс

В итоге, все было готово для перехода к тестированию спроектированной бизнес-модели.
К моменту защиты уже началась спец операция, и рынок онлайн образования нырнул сильно вниз …в связи с чем инвестором было принято решение повременить с его запуском до стабилизации ситуации.

Сложили желаемое видение по проекту на 3 года; спроектировали под него бизнес-модель (продукты, клиенты, каналы продвижения, команда); построили финансовую модель на 1 пользователя и на проект в целом через 3 перспективы развития (MVP продукта, MVP системы, масштабирование и привлечение стратегического инвестора).

Шаг №1

Шаг №3

Определили для тестирования целевые сегменты и продукты, минимальные результаты (MVP) для успешности тестов, гипотезы, максимальные сроки и бюджет. При этом тестирование MVP продукта мы составили из 8 последовательных этапов-результатов, каждый со своими сроками, командой, ресурсами и бюджетом.

Само проведение тестирование мы проработали в нескольких сценариях (включая экономичный вариант) - в зависимости от привлекаемых команд, ресурсов, а также временных и финансовых ожиданий.

Определили целесообразность разработки собственной ИТ-платформы, использования или покупки имеющейся на рынке.

Шаг №2

Шаг №4

Защитили у инвестора бизнес-модель и финансовую модель, целесообразность разработки собственной ИТ- платформы, целевые сегменты и продукты, минимальные результаты (MVP) для успешности тестов, гипотезы, максимальные сроки и бюджет.

Почему работа с действующей командой лучше, чем новая кровь

Компания занимается инжиниринговыми услугами.
В начале февраля ко мне обратился собственник с задачей создать новый отдел продаж и подобрать в него сотрудников. У него к этому времени резко в несколько раз вырос поток лидов — в текущем составе они их не успевали переваривать.

04

Кейс

Первый шаг

Проектирование основного бизнес-процесса добавленной стоимости продукта. От получения и обработки заявок до заключения договоров и выполнения работ по ним, расписав для каждого этапа воронки результаты, функции, роли, трудности и инициативы к ним, сроки.

-01-

Начали даже просить маркетологов сбавить ритм, а все равно заметная часть лидов прогорала из-за низкой скорости их обработки и подготовки коммерческих предложений.

Сделав оценку текущей ситуации, я предложил мой привычный подход к проектированию.

Второй шаг

Следующим шагом обновили существующую воронку в Битрикс-24, за одно по ходу оптимизировав и отказавшись от отдельной воронки лидов, которая была избыточной на текущем витке развития компании.

Третий шаг

Настроили отчетность, чтобы видеть еженедельную динамику по компании: факт по закрытым сделкам, текущим и перспективным в разрезе выручки ответственных за сделки, исполнителей (ответственных за товары), каналы и источники появления клиентов, их рынков и отраслей, объектов, рейтингов и приоритетов продуктов, причин обращений и потерь клиентов, этапов воронки.

Это позволяло регулярно делать оценку и анализ, выявлять силу и давать инициативы по ее масштабированию

Эврика! Клиент увидел, что ему сейчас не нужны новые люди. В компании уже есть минимум 3 продавца, которые успешно с этой задачей могут справляться

Теперь все было готово, чтобы идти и тестировать командой новые спроектированные рабочие места, механизм распределения ответственности и взаимодействия между ними. Усиливать текущую команду часто эффективнее, чем подбирать, отбирать, адаптировать, обучать, аттестовывать и развивать новых сотрудников. На старте изменений свежая кровь чаще источник стресса, а не роста!

К этому времени как раз мы перешагнули известные февральские события и при данных обстоятельствах пошли запускать новый спринт. С середины марта запустили спринт по росту продаж.

-02-

-03-

Показали рост продаж в 1,5 раза и пришли к тому, что для дальнейшего роста продаж необходимо глубже разобраться в клиентах (типы клиентов и их более аргументированное рейтингование и приоритизация по стратегической важности и и частотности получения заказов; причины потребности в нас - почему не могут не покупать; роли и их приоритеты в группах принятия решений у клиентов).

✓ Разработали и внедрили новую систему вознаграждения для ответственных за получение и обработку заказов

✓ Тестово с одним из сотрудников поработали глубже и создали индивидуальное ТЗ на его рост

Отчетность на базе заполненных анкет для выявления и раскрытия силы сотрудников, их фокуса внимания, факторов их успеха и инициатив по росту их продуктивности

-03-

Ежедневное заполнение анкет продуктивности каждого с указанием событий (трудности, достижения, инициативы по росту) и привязкой к ним драйверов-факторов успеха, ролей, бизнес-процессов, этапов воронки и потраченного времени

-02-

Ежедневное и еженедельное подведение итогов: трудности, достижения, инициативы по росту

-01-

✓ Подтянули продуктивность текущих поставщиков, перебрав с ними серию гипотез и сдвинув их фокус на канал, где пошел рост их вклада

✓ Для разных каналов подобрали, отобрали, сложили ТЗ и MVP (минимально ожидаемые результаты в максимально допустимый срок) и аттестовали из сотни новых поставщиков еще несколько, которые показали рост по своим каналам

✓ Сделали Х2 по лидам и вернули их обратно на прежний февральский уровень, когда все только начиналась

Автор технологии

Игорь Гурков

Запишитесь на бесплатную консультацию прямо сейчас

ХОТИТЕ, найдем 5+ точек силы и роста, которые повлияют на ваш бизнес?

Игорь Гурков

Интерим-менеджер, создатель проекта «Технология роста»

В моем портфолио более 300 проектов по диагностике бизнес-процессов и 30 проектов внедрения изменений в бизнес-модель. Я постоянно нахожусь в поиске Талантов и проектов, на которые хочется потратить свою жизнь.
Параллельно еще с института кредитовал и инвестировал в проекты в области дошкольного образования и развлечений, фитнес-индустрии, оптовой и розничной торговли и др.

Корпоративного управления в банках и IT-компаниях

С 2018 г в проектах для компаний малого и среднего бизнеса выступаю как Интерим-менеджер:

2. Далее:
-внедряю изменения в Бизнес-модели и Команды,
-тестирую гипотезы и развиваю через серию из 4-6-ти недельных спринтов для обеспечения х10 роста бизнеса

1. Сначала
-анализирую Бизнес-модели и Команды
-проектирую изменения,
-выстраиваю серию из инвестиционных раундов для обеспечения х10 роста бизнеса

Ко мне обращаются инвесторы-собственники (директоры, финансисты и кадровики, а так же коммерческие директоры), когда нужно:

Получить значительный рост
х2 х5 х10

Оценить инвест привлекательность проекта и найти инвестора

Определить необходимые действия по развитию

Построить бизнес-модель или усилить её

Увеличить продуктивность команды

Обо мне в разных источниках:

Оставьте заявку на бесплатную он-лайн встречу по сложению видения и сразу получите в подарок 10 инструментов Технологии Роста с пошаговым проектированием и внедрением изменений в компании.

Минимальный рост компании

Часов продуктивной совместной работы

Человек
в команде

Выявление и сбор достижений и инициатив
На ежедневной и еженедельной основе будем собирать достижения от команды, восхищения (от простоты и удовольствия раскрывать свои таланты) и инициативы по росту – для достижения минимальных ожидаемых результатов спринта

Программа

Спринт-проект

Закрытый клуб
У нас есть профессиональное закрытое сообщество, в котором вы сможете получить информацию для решения своих задач

Программа

Эдем

Проводим он-лайн и оффлайн мероприятия:
- Карта целей (видение) на 1 год по проектам
- Карта целей (видение) на 1 год по бизнес-модели
- Маржа как навигатор роста
- Защита проекта у инвестора ...

Программа

Мастер-Класс

Перевод бизнес-модели в финансовую модель
Оценим фактические данные бизнес-модели (продукты, клиенты, каналы привлечения и команда) в сделках,а так же сформируем гипотезы с приоритетами по ним, план шагов - чтобы протестировать получение минимального ожидаемого результата в максимально допустимый срок ...

Программа

Финансовая модель

Видение заказчика
Совместно определим, какой «дом» строим и насколько это значимый проект для Вас. Детализируем бизнес-модель в части продуктов, клиентов, каналов привлечения ...

Программа

Бизнес модель

Программное обеспечение ERP/CRM
Соберем с ядра команды ожидания по функционалу ПО и дашбордам для удовлетворения смыслов с желаемой целевой аудиторией ...

Программа

Настройка ПО

Видение команды
Получим видение каждого из членов ядра команды, детализируем их видение по бизнес-модели. В каждом блоке бизнес-модели расставим приоритеты по простоте роста и важности и укажем текущую твердость ...

Программа

Генерация и отбор идей с командой

Подготовка к запуску спринт-проекта
Утвердим Видение пути команды на 1-3 года и усилим его привлекательность, + распределим роли в команде для последующей аттестации через спринт-проект. Утвердим основной бизнес-процесс получения и обработки заказов, результатов перехода по воронке ...

Программа

Стратегическая сессия с командой

Хотите узнать, какие выгоды получите именно Вы?

Запишитесь на бесплатную консультацию прямо сейчас

Сейчас расскажу, по какой схеме мы с вами будем действовать

География активности нашей работы по городам и регионам

Немного видео информации

Предлагаю Вашему вниманию коротенькие ролики о самом важном и интересном

Веду отчетность и эти отчеты говорят, что прибыль есть

Ни холодно, ни жарко, меня устраивает все как есть

Все и так работает, я не понимаю, зачем мне перемены

Как и у всех есть большая текучка кадров, и что с того?

Сейчас у всех так дела идут, нужно подождать немного

Компания оцифрована и показывает еженедельную динамику

Собственник вне операционной деятельности и еженедельно сверяет результаты движения к целям

Вознаграждение персонала сбалансировано с их результатами и стимулирует динамику

Очередь из персонала, который хотел бы работать в команде

Поток из инвесторов, которые готовы вложиться или купить компанию

Система перестанет работать без моего участия

Рано или поздно, Вам предстоит столкнуться с этим выбором, что скажите, если мы начнем вместе уже сегодня?

Контактная информация:

Wa | Tg | TCh | Vk

Дополнительная информация

Скачать пример ВИДЕНИЯ

ПОМОГАЕМ РАЗВИВАТЬ БИЗНЕС

Автор технологии

Игорь Гурков

Оставить заявку

Давайте обсудим Вашу задачу!

Средняя работа по проекту занимает
от 6 до 10 недель!

Нужен поэтапный

компании?

Автор технологии

Игорь Гурков

Оставить заявку

Пакет

"Среди лидеров"

Автор технологии

Игорь Гурков

Оставить заявку

Пакет VIP

"Команда"

Автор технологии

Игорь Гурков

Оставить заявку

Пакет

"Бизнес-клуб"

Автор технологии

Игорь Гурков

Оставить заявку

Пакет

"Стратегическая сессия"

Автор технологии

Игорь Гурков

Оставить заявку

Пакет

"Хочу иметь"